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乐视和小米,到底在吵什么

 

乐视和小米,再度发生口水仗。互联网江湖俗称“撕逼”。

这场口水仗玩出了新花样。

小米家,召集了证券业媒体记者和基金经理、分析师准备说点乐视的坏话。而乐视则针锋相对地说:你丫是不是操纵股价准备做空啊?

公关战打出了股价战,新玩法,新境界,升级了。

我不想就这个“创新”评头论足,我想讨论的是:他们到底在吵什么。

乐视和小米的这场围绕电视、视频的公关大战,其实真的是蛮高级的。

双方在争夺的是互联网电视的解释权:什么叫好的互联网电视?

你可以理解为定义之争,也可以理解为解释权之争,甚至你可以理解为:标准之争。

小米在手机上玩过类似的套路:什么叫好的手机?跑分优秀的就是好手机。

所以小米手机频频跑分,指标不低。所以,小米手机,是好手机!

自问,自答,然后将自家的货套到那个答案中,公关三板斧,大家要牢记。

后来一个教英语的胖子不服,非说跑分和手机好坏无关,还故意去跑个低分。无奈,小米树立的“好手机定义”实在深入人心,不服没用。

再后来,一个做安全的大佬跑进来做手机,用的还是小米的套路。什么什么地方完胜小米,什么什么地方完胜小米。方法论是抄袭滴,但实话讲,就是价格一招,精细度那是差远了。

现在来看看乐视、小米各自对所谓“视频生态”的定义。

小米给出的答案其实两个字:联盟。6月10日,小米拉了一大票视频网站还有影视剧制作公司站台,小米宣布自家这个大联盟已经接入超过100家视频公司,视频内容份额超过85%。

小米这个说法有点跑个分的感觉:数量大啊,数量光鲜啊。光鲜就是好。这是小米的哲学,打手机那里,就是这么着的。

乐视不服。乐视说,你那个联盟太松散了,超过85%份额有什么意义呢?又不见得都是好视频。乐视不搞联盟,搞的是“产业链垂直整合的闭环生态系统”。所以乐视的关键字是:整合。

好吧,我脑洞开了一下。

联盟,给我感觉有点谷歌式的android,整合,给我感觉有点苹果式的iOS。嗯,从这个角度出发,贾布斯比雷布斯更布斯一些:对合作伙伴需要更大的话语权。说白了,其实不是平等合作关系。你是被我整合进去的。

这就是什么叫“好的视频生态”的方法论之争。一个说联盟,一个说整合。两边各有各的道理。如果在这个方法论上输了,那就是大输,后面造势宣传全部不好整了,得跟着对方的节奏玩了。

所以我说,这次乐视小米公关战是比较高阶的口水仗。方法论和标准有关,标准之战,都是惊天动地的大战,是赌场里showhand的玩法。

小米在通过智能手机实现了令人瞠目结舌的增长,这是小米的丰功伟业。

但凡事有利有弊。小米的丰功伟业,也会成为它的包袱:投资人可能会对小米未来的增长抱有类似的期待。

智能手机快速增长的结果是:很快到了滞涨区间,于是,小米投了不少智能硬件项目,我个人的看法是:小米在找下一个规模增长点。

经过一系列试探之后,小米可能最终还是选择了客厅里的电视机。

这一次,小米不是要做“风口上的猪”,它要做的是“风口”,风口上的猪,是它拉来的联盟成员。

乐视,众所周知的是,刚刚度过了一劫。

乐视的股价之高,同样令人瞠目结舌。

乐视在不断地制造新的市场兴奋点来维持股价,几乎是什么地方有关注度,乐视就会立刻去掺和一把。

但乐视的大本营还是在“视频”这块。

小米的狠招是:我们不要会员费。乐视不能坐视。乐视要给“会员费”一个理由。这个理由就是:俺们家的内容,都是垂直整合过的,是更好的内容,值得付费。

我又要回到苹果了。Appstore里的应用好多都是收费的,但苹果在前面为用户做了一次审核,换而言之,就是一次背书。谷歌很少干这个事,所以android平台上,付费率相对而言,低很多。

把乐视小米之争用谷歌苹果之争来打比方,好像有点高估了这两家。大家看个背后的道理就行。我也知道,乐视小米,离谷歌苹果还很远。

最后说点与这场争斗略有关系但其实关系不密切的东西。

说有关系,就是小米方喊出了“乐视违规”。说关系不密切,我的意思是,这场方法论之争,违规不违规真的不是那么重要。小米那是个说辞。

违规指的是什么?

说到底,无非就是所谓的互联网电视牌照,那七张牌照。

在我看来,这七张牌照,是视频领域中的恶中之恶,平白无故地制造门槛和障碍。

最近专车事件很火爆,一帮“有良知的”互联网评论人都在说政府不要阻碍创新不要阻碍进步。

但互联网七张牌照,倒没什么人出来说。

小米还拿这个来说事,我表示鄙视一下。

至于股价,真的够狠,够毒。

贾跃亭对乐视的股价的在意,怎么形容都不过分。

小米这招,我再加两个字:够损。